Läs våra senaste artiklar
Feedbackkultur lyfts ofta fram som lösningen på organisationers samarbets- och ledarskapsutmaningar. Många organisationer investerar därför i fler samtal, ökad öppenhet och tätare dialog. Trots detta uteblir ofta den förändring man hoppats på, vilket har lett till att allt fler ifrågasätter hur feedback faktiskt används som beslutsunderlag i organisationer, snarare än hur ofta den ges. Problemet […]
Ärlig feedback till chefer lyfts ofta fram som en avgörande faktor för gott ledarskap. Samtidigt visar erfarenhet från organisationer att just chefer ofta får minst användbar återkoppling. Trots öppna frågor och uttalad vilja att lyssna når den ärliga feedbacken sällan hela vägen fram – vilket har lett till att många organisationer börjat ifrågasätta hur feedback […]
När feedback blir personligt tappar återkopplingen sitt värde. Och feedback blir personligt långt oftare än organisationer vill erkänna. Trots goda intentioner leder feedback i praktiken ofta till motstånd, tystnad eller passiv acceptans – utan att den förändring som var tänkt faktiskt sker. Det är också därför många organisationer idag ifrågasätter hur feedback används som beslutsunderlag […]
Feedback i organisationer lyfts ofta fram som en självklar väg till bättre samarbete. Trots det leder feedback sällan till verklig förändring. De flesta organisationer investerar tid, utbildning och goda intentioner i feedback, ändå upplever många ledningsgrupper samma frustration: det händer förvånansvärt lite. Trots återkommande samtal, workshops och uppmaningar om att ”ge mer feedback” kvarstår samma […]
