Läs våra senaste artiklar 

Många organisationer har under lång tid arbetat med personprofiler för att förstå människor bättre. Profiler har använts för kommunikation, samarbete och individuell utveckling. Det har varit ett viktigt steg bort från rena magkänslebedömningar. Men för mogna organisationer räcker detta inte längre. När beslut om människor påverkar resultat, risk och styrning räcker det inte att förstå […]

Certifieringar används ofta som en genväg till trygghet. För köpare signalerar de kvalitet och för leverantörer signalerar de legitimitet. För organisationer blir de ett sätt att visa att man “gjort rätt”. Problemet är att DISC-certifieringar i sig inte säger särskilt mycket om kvaliteten i faktiska beslut. Detta är inte ett angrepp på DISC som metod. […]

När HR saknar rollen som HR beslutsägare reduceras funktionen ofta till leverantör istället för att äga kvaliteten i organisationens beslut om människor. I många organisationer har HR en central roll i frågor som rör människor, men saknar mandat när beslut faktiskt ska fattas. HR levererar.Andra beslutar. Detta är inte en tillfällighet. Det är ett strukturellt […]

Organisationer fattar varje dag beslut om människor som får långtgående ekonomiska konsekvenser. Vem som rekryteras, befordras, får ansvar och vem som lämnas utan stöd. De flesta av dessa beslut upplevs som rimliga när de tas. Ändå visar utfallet ofta något annat. Felaktiga bedömningar kostar.Problemet är att nästan ingen räknar på dem. Detta är inte en […]

De flesta globala organisationer upplever sig själva som konsekventa. De har gemensamma värderingar, globala ramverk, centrala HR-processer och ofta samma leverantörer över flera marknader. På pappret finns strukturen på plats. Ändå upplever många ledningsgrupper att utfallet varierar kraftigt. Ledarskap bedöms olika. Feedback tolkas olika. Förväntningar ser olika ut beroende på land, affärsområde eller chef. Organisationen […]

I många organisationer finns det tydliga beslutsägare för ekonomi, strategi och affärsutveckling. Budgetar har ansvariga. Investeringar har mandat. Risker har ägare.Men när det gäller beslut om människor, rekrytering, bedömning, ledarskap, utveckling och succession, är bilden ofta en annan. Besluten fattas. Konsekvenserna uppstår.Men ansvaret är otydligt. Detta är inte ett ledarskapsproblem i första hand. Det är […]