FinxS | Ledarskap och organisation
En förändring kan vara välplanerad på organisationsnivå och ändå vara svår att genomföra i praktiken. Människor reagerar olika, chefer leder på olika sätt och team har olika förutsättningar att anpassa sina arbetssätt.
Med FinxS kan ni analysera beteenden hos individer, ledare och team samt använda strukturerad återkoppling för att utveckla och följa upp ledarskapet under förändringsarbetet.
Diskutera ert förändringsarbeteUtmaningen
Samma förändring kan tas emot på helt olika sätt. Vissa människor vill snabbt prova nya arbetssätt, medan andra behöver mer information, tydlighet eller tid för att förstå konsekvenserna.
Chefer kan också ha olika sätt att kommunicera, fatta beslut och involvera sina medarbetare. Det påverkar hur förändringen genomförs i vardagen.
I team och ledningsgrupper kan skillnader i beteendemönster påverka samspelet, prioriteringarna och förmågan att komma vidare i gemensamma frågor.
FinxS ger möjlighet att synliggöra dessa skillnader och använda insikterna för att anpassa kommunikation, ledarskap och samarbete.
Våra lösningar
Förändringsledning kräver förståelse för både individen, ledaren och gruppen. FinxS analyser kan användas för att identifiera relevanta beteendemönster och skapa bättre underlag för utvecklingsinsatser.
Hur kan olika beteendemönster påverka människors sätt att hantera förändring? Extended DISC Personanalys ger insikt i naturliga beteenden och kommunikationspreferenser.
Resultaten kan användas för att förstå skillnader i behov av information, tempo, struktur och kommunikation. Det hjälper chefer att anpassa sitt sätt att kommunicera och stödja medarbetare under förändringsarbetet.
Läs mer om Extended DISC →Hur påverkar chefens egna beteendemönster sättet att leda en förändring? Extended DISC Ledaranalys ger ett strukturerat underlag för reflektion kring ledarbeteenden och kommunikation.
Analysen kan hjälpa ledaren att förstå sina naturliga styrkor, möjliga utmaningar och vilka anpassningar som kan behövas i olika situationer och i mötet med olika medarbetare.
Läs mer om Extended DISC →Hur påverkar gruppens sammansättning förmågan att genomföra förändring? Extended DISC Teamanalys ger en gemensam bild av beteendemönster inom team och ledningsgrupper.
Analysen kan synliggöra skillnader i kommunikation, beslutsfattande och arbetssätt. Resultaten kan användas för att utveckla samarbetet, skapa större förståelse för olika perspektiv och diskutera hur gruppen bäst driver förändringen vidare.
Läs mer om Extended DISC →Hur uppfattas ledarskapet under förändringsarbetet? FinxS 360° Feedback samlar strukturerad återkoppling från exempelvis chefer, kollegor och medarbetare.
Genom att välja relevanta ledarkompetenser och följa upp dem över tid kan organisationen få ett tydligare underlag för att bedöma hur ledarbeteenden utvecklas under förändringsarbetet.
Läs mer om FinxS 360° Feedback →Analyserna kan användas var för sig eller kombineras beroende på förändringens omfattning och organisationens behov. De ersätter inte verksamhetens egna mål, beslut eller uppföljning av förändringens resultat.
Arbetssätt
Genom att koppla analysresultat till förändringsarbetets konkreta behov kan organisationen arbeta mer systematiskt med ledarskap, kommunikation och samarbete.
Identifiera relevanta beteendemönster hos individer, ledare och team.
Undersök hur beteenden och kommunikationsmönster påverkar förändringsarbetet.
Utveckla kommunikation, ledarskap och arbetssätt utifrån identifierade behov.
Samla återkoppling, utvärdera ledarbeteenden och identifiera fortsatta insatser.
För HR och ledningsgrupper
I större organisationer kan samma förändring beröra många chefer, team och verksamheter. Det ställer krav på både gemensam riktning och förståelse för lokala skillnader.
Med strukturerade beteendeanalyser och återkoppling kan HR och ledningsgrupper identifiera utvecklingsbehov och ge chefer bättre stöd i genomförandet.
Uppföljning av förändringsarbete
Förändringsarbete kräver ofta att chefer utvecklar sitt sätt att kommunicera, involvera medarbetare, skapa tydlighet och följa upp nya arbetssätt.
Men hur kan organisationen undersöka om dessa beteenden faktiskt utvecklas?
Här kan strukturerad återkoppling bidra med ytterligare ett perspektiv.
Genom att använda FinxS 360° Feedback kan organisationen samla in olika perspektiv på ledarskapet.
Om samma relevanta kompetenser följs upp vid flera tillfällen kan resultaten ge underlag för att diskutera utvecklingen över tid.
Det kan exempelvis handla om tydlighet, kommunikation, involvering och förmågan att stödja medarbetare i förändring.
Uppföljningen behöver kombineras med verksamhetens egna mått på hur förändringen genomförs och vilka resultat den ger.
Läs mer om FinxS 360° Feedback →Långsiktigt värde
En förändring är inte färdig bara för att nya processer eller strukturer har införts. De nya arbetssätten behöver också fungera i organisationens vardag.
Med bättre förståelse för beteenden och återkommande uppföljning av ledarskapet kan organisationen identifiera var ytterligare stöd och utveckling behövs.
Det skapar en tydligare koppling mellan förändringsledning, ledarskapsutveckling, teamutveckling och organisationens långsiktiga mål.
Berätta om er förändring och vilka utmaningar ni möter. Vi diskuterar hur Extended DISC Personanalys, Ledaranalys, Teamanalys och FinxS 360° Feedback kan bidra med bättre beslutsunderlag och stöd för utveckling och uppföljning.
Boka ett första samtal