Kulturanalys
Kulturanalys
Kulturen avgör hur snabbt organisationen rör sig, hur beslut fattas och hur människor reagerar när riktningen ändras. Med en kulturanalys får du ett datadrivet beslutsunderlag som visar hur organisationen faktiskt fungerar, bortom värdeord, magkänsla och antaganden.
Varför Kulturanalys?
Kultur handlar om hur människor arbetar tillsammans i praktiken, inte om värdeord. Det påverkar hur team kommunicerar, fattar beslut, hanterar konflikter och levererar resultat. När kulturmönster krockar mellan team eller roller uppstår friktion, missförstånd och ineffektivitet.
En kulturanalys gör det möjligt att se:
Det ger ledningen en objektiv bild av organisationens övergripande beteenden och en gemensam referensram för att förstå var samspelet stödjer, och var det begränsar, verksamhetens mål.
En kulturanalys gör det möjligt att se:
- Hur olika team fungerar i sin vardag – inte hur de borde fungera.
- Vilka beteenden som dominerar och hur de påverkar tempo, kvalitet och samarbete.
- Var olikheter mellan team skapar risk eller styrka.
- Hur roll, ansvar och teamtyp formar kulturens riktning.
Det ger ledningen en objektiv bild av organisationens övergripande beteenden och en gemensam referensram för att förstå var samspelet stödjer, och var det begränsar, verksamhetens mål.
Hur Kulturanalysen fungerar
Kultur formas av beteenden som grupper upprepar. Varje team utvecklar sina egna mönster baserat på uppdrag, ansvar, historik och vilka människor som ingår. Kulturanalysen gör dessa mönster synliga och begripliga.
Analysen bygger på tre principer:
Kultur är summan av individernas beteenden, inte deras personligheter
Varje teamtyp skapar sin egen kultur
Kulturanalysen tar hänsyn till dessa skillnader och beskriver vad som faktiskt präglar teamets arbetssätt.
Kultur handlar om kompromisser och om var teamet inte kompromissar
De sex analyserna visar samma grundlogik: team gör kompromisser mellan medlemmarnas beteenden, men vissa mönster försvaras hårt.
Det är dessa mönster som definierar teamets kultur.
När vi synliggör dem blir det tydligt:
Kulturanalysen visar inte vem som gör vad – utan hur teamet fungerar som helhet.
Analysen bygger på tre principer:
Kultur är summan av individernas beteenden, inte deras personligheter
- Vi mäter inte åsikter eller preferenser.
- Vi utgår från observerbara beteenden som visar hur teamet arbetar: tempo, samspel, beslutsmönster, struktur, kommunikation och tolerans för variation.
Varje teamtyp skapar sin egen kultur
- Ett ledningsgruppsteam beter sig inte som ett kundserviceteam.
- Ett projektteam arbetar inte som ett specialistteam.
- Ett virtuellt team har andra förutsättningar än team som träffas dagligen.
Kulturanalysen tar hänsyn till dessa skillnader och beskriver vad som faktiskt präglar teamets arbetssätt.
Kultur handlar om kompromisser och om var teamet inte kompromissar
De sex analyserna visar samma grundlogik: team gör kompromisser mellan medlemmarnas beteenden, men vissa mönster försvaras hårt.
Det är dessa mönster som definierar teamets kultur.
När vi synliggör dem blir det tydligt:
- Vad teamet gör konsekvent
- Vad det undviker
- Var olikheter skapar styrka
- Var de blir en källa till friktion
Kulturanalysen visar inte vem som gör vad – utan hur teamet fungerar som helhet.
Vad Kulturanalysen avslöjar
En kulturanalys gör det möjligt att se mönster som annars är svåra att upptäcka i vardagen. Den visar hur teamets beteenden formas, förstärks och försvaras och hur dessa mönster påverkar resultat, samarbete och beslut.
Analysen visar bland annat:
Teamets dominerande beteenderiktning
Var teamet lägger sin energi:
Det gör det tydligt vilket arbetssätt teamet spontant väljer i en vanlig dag.
Hur teamet kommunicerar och hanterar information
De sex rapporterna visar tydligt att team har olika kommunikationslogik:
Detta påverkar hur snabbt och exakt information rör sig.
Hur beslut fattas — i praktiken
Alla team säger att de har tydliga beslutsprocesser. Kulturanalysen visar hur besluten faktiskt kommer till:
Det avslöjar var beslut går smidigt — och var de fastnar.
Var styrkan ligger i teamets sätt att arbeta
Varje teamtyp har sin stabila kompetens:
Analysen gör dessa styrkor synliga — med data.
Var friktion eller sårbarhet uppstår
Det är här kulturanalysen ger sitt största värde. Den visar:
Detta är sällan uppenbart utan analysen.
Hur homogent eller splittrat teamet är
Modellen “likartat – brokigt – motsatt team” gör det enkelt att se:
Detta är centralt när organisationer vill förstå varför vissa team fungerar sömlöst — och andra inte.
Analysen visar bland annat:
Teamets dominerande beteenderiktning
Var teamet lägger sin energi:
- tempo eller stabilitet
- relationer eller fakta
- struktur eller flexibilitet
- autonomi eller samarbete
Det gör det tydligt vilket arbetssätt teamet spontant väljer i en vanlig dag.
Hur teamet kommunicerar och hanterar information
De sex rapporterna visar tydligt att team har olika kommunikationslogik:
- vissa är korta och direkta
- andra navigerar via dialog och delaktighet
- vissa lyssnar mer än de talar
- andra driver samtalet framåt
- virtuella team skapar egna regler för delning och transparens
Detta påverkar hur snabbt och exakt information rör sig.
Hur beslut fattas — i praktiken
Alla team säger att de har tydliga beslutsprocesser. Kulturanalysen visar hur besluten faktiskt kommer till:
- snabbt eller långsamt
- individuellt eller gemensamt
- logiskt eller relationsbaserat
- regelstyrt eller situationsanpassat
Det avslöjar var beslut går smidigt — och var de fastnar.
Var styrkan ligger i teamets sätt att arbeta
Varje teamtyp har sin stabila kompetens:
- säljteamens drivkraft
- specialistteamens expertlogik
- kundserviceteamens tålamod och struktur
- ledningsgruppers strategiska mönster
- projektteams fokus på plan och leverans
- virtuella teams disciplin eller kreativitet på distans
Analysen gör dessa styrkor synliga — med data.
Var friktion eller sårbarhet uppstår
Det är här kulturanalysen ger sitt största värde. Den visar:
- vilka beteenden som krockar inom teamet
- var rollförväntningar och beteenden inte matchar
- vilka delar av kulturen som är oföränderliga
- var toleransen för variation är låg
- var teamet riskerar missförstånd, långsamhet eller otydlighet
Detta är sällan uppenbart utan analysen.
Hur homogent eller splittrat teamet är
Modellen “likartat – brokigt – motsatt team” gör det enkelt att se:
- om teamet drar åt samma håll
- om det finns subkulturer
- om kompromisser blir för många
- om teamet saknar en tydlig riktning
Detta är centralt när organisationer vill förstå varför vissa team fungerar sömlöst — och andra inte.
Kulturanalys per teamtyp
Varje teamtyp skapar sin egen kultur. Inte på grund av personlighet, utan på grund av uppdrag, ansvar, förväntningar, arbetssätt och historik. Därför analyserar vi kultur i sitt sammanhang. Här är vad som ofta utmärker de sex teamtyperna vi arbetar med.
Ledningsgrupper
Ledningsgrupper formar två kulturer samtidigt:
Analysen visar:
Detta är den kultur som påverkar hela organisationen.
Säljteam
Säljteam präglas av tempo, resultat och hantering av press. Kulturanalysen visar:
Den synliggör också hur teamet hanterar motstånd, prioriteringar och risktagande.
Specialistteam
Specialister arbetar genom expertis, inte påverkan. Kulturen formas av kunskap, precision och integritet. Analysen visar:
Det blir tydligt vad som bygger respekt — och vad som begränsar samarbete.
Kundserviceteam
Kundserviceteam fungerar i en miljö av krav, rutiner och direkt interaktion med kunder. Kulturanalysen visar:
Det är en kultur där små beteenden får stora effekter.
Virtuella team
Virtuella team skapar kultur utan fysisk närvaro. Analysen visar:
Här blir det särskilt tydligt hur olika beteendelogi påverkar samarbete över tid.
Projektteam
Projektteam har kort tid att forma en kultur — men måste fungera snabbt. Analysen visar:
Det är en kultur där riktning och tydlighet avgör resultatet.
Ledningsgrupper
Ledningsgrupper formar två kulturer samtidigt:
- sin egen interna kultur
- förväntningarna på hur resten av organisationen ska fungera
Analysen visar:
- hur strategiska beslut faktiskt tas
- var teamet är enigt respektive splittrat
- vilken logik styr diskussioner och prioriteringar
- hur kommunikationen flödar — eller stannar upp
- om ansvar delas eller försvaras
Detta är den kultur som påverkar hela organisationen.
Säljteam
Säljteam präglas av tempo, resultat och hantering av press. Kulturanalysen visar:
- hur teamet driver sin pipeline
- hur mycket energi som går till relationer vs avslut
- hur stark konkurrenslogiken är
- vad som motiverar eller demotiverar
- gränsen mellan flexibilitet och struktur
Den synliggör också hur teamet hanterar motstånd, prioriteringar och risktagande.
Specialistteam
Specialister arbetar genom expertis, inte påverkan. Kulturen formas av kunskap, precision och integritet. Analysen visar:
- hur kunskap delas (eller inte delas)
- hur teamet tolkar sin roll i organisationen
- hur beslut argumenteras utifrån fakta och standarder
- var samarbetet fungerar — och var det blir individuellt
- hur mycket teamet litar på chefens kompetens
Det blir tydligt vad som bygger respekt — och vad som begränsar samarbete.
Kundserviceteam
Kundserviceteam fungerar i en miljö av krav, rutiner och direkt interaktion med kunder. Kulturanalysen visar:
- hur teamet hanterar tryck, tempo och variation
- hur mycket empati, struktur och återkoppling präglar arbetet
- hur teamet balanserar regler med kundens behov
- hur lyhördhet, tålamod och ansvar fördelas
- var teamet är flexibelt respektive kompromisslöst
Det är en kultur där små beteenden får stora effekter.
Virtuella team
Virtuella team skapar kultur utan fysisk närvaro. Analysen visar:
- hur tillit byggs på distans
- hur information delas — och hur mycket som går förlorat
- hur engagerade teamet är i varandra och i uppgiften
- när samarbete sker och när det uteblir
- hur roller tolkas utan vardagliga signaler
Här blir det särskilt tydligt hur olika beteendelogi påverkar samarbete över tid.
Projektteam
Projektteam har kort tid att forma en kultur — men måste fungera snabbt. Analysen visar:
- hur teamet organiserar sig kring mål och tidsramar
- hur beslut fattas när något oväntat sker
- hur roller och ansvar tolkas i praktiken
- hur teamet hanterar konflikter och prioriteringar
- var det finns behov av ledning, struktur eller dialog
Det är en kultur där riktning och tydlighet avgör resultatet.
Organisationer använder kulturanalyser för att få en klarare bild av hur arbetet faktiskt går till i olika delar av verksamheten. Det handlar inte om att beskriva värderingar, utan om att förstå de beteendemönster som styr samarbete, beslut och resultat i praktiken. När kulturen blir synlig blir det också tydligt varför vissa delar av organisationen fungerar smidigt medan andra kämpar med långsamhet, missförstånd eller bristande ansvarstagande.
Kulturanalysen gör skillnader mellan team och roller tydliga.
Säljteam, specialister, projektteam, ledningsgrupper och kundservice har helt olika logiker. De prioriterar olika, kommunicerar olika och hanterar press och komplexitet på olika sätt. Detta är sällan ett problem i sig, men det blir ett problem när dessa team ska samarbeta utan att förstå varandras sätt att tänka.
Den ger en objektiv bild av beteenden som påverkar resultatet.
Analysen synliggör hur beslut tas, hur information rör sig, hur konflikter hanteras och hur teamet reagerar när kraven ökar. Det gör det lättare för ledare att förstå varför något fungerar, eller varför det fastnar.
Den skapar tydlighet i ansvar, förväntningar och arbetssätt.
Team tolkar roller, processer och kvalitetskrav olika beroende på sin kultur. När dessa tolkningar skiljer sig åt uppstår glapp mellan avsikt och utförande. Kulturanalysen gör dessa glapp begripliga och möjliga att adressera.
Den visar var samarbete förstärks – och var det begränsas.
Likartade team rör sig snabbt men saknar variation. Brokiga team är flexibla men mer konfliktfyllda. Motsatta team utvecklar subkulturer som drar åt olika håll. Genom att synliggöra dessa mönster blir det tydligt hur team faktiskt fungerar tillsammans.
Den ger chefer bättre förutsättningar i vardagen.
När ledare förstår sitt teams beteendelogi kan de leda mer konsekvent: de vet vad som fungerar naturligt, vad som kräver styrning och vad teamet behöver för att prestera stabilt även när situationen ändras.
Den skapar jämförbarhet i globala organisationer.
Kulturanalysen gör det möjligt att beskriva beteenden med samma språk oavsett land, teamtyp eller funktion. Det ger en gemensam standard som gör organisationens kultur mer mätbar, mer förutsägbar och lättare att agera på.
Kulturanalysen gör skillnader mellan team och roller tydliga.
Säljteam, specialister, projektteam, ledningsgrupper och kundservice har helt olika logiker. De prioriterar olika, kommunicerar olika och hanterar press och komplexitet på olika sätt. Detta är sällan ett problem i sig, men det blir ett problem när dessa team ska samarbeta utan att förstå varandras sätt att tänka.
Den ger en objektiv bild av beteenden som påverkar resultatet.
Analysen synliggör hur beslut tas, hur information rör sig, hur konflikter hanteras och hur teamet reagerar när kraven ökar. Det gör det lättare för ledare att förstå varför något fungerar, eller varför det fastnar.
Den skapar tydlighet i ansvar, förväntningar och arbetssätt.
Team tolkar roller, processer och kvalitetskrav olika beroende på sin kultur. När dessa tolkningar skiljer sig åt uppstår glapp mellan avsikt och utförande. Kulturanalysen gör dessa glapp begripliga och möjliga att adressera.
Den visar var samarbete förstärks – och var det begränsas.
Likartade team rör sig snabbt men saknar variation. Brokiga team är flexibla men mer konfliktfyllda. Motsatta team utvecklar subkulturer som drar åt olika håll. Genom att synliggöra dessa mönster blir det tydligt hur team faktiskt fungerar tillsammans.
Den ger chefer bättre förutsättningar i vardagen.
När ledare förstår sitt teams beteendelogi kan de leda mer konsekvent: de vet vad som fungerar naturligt, vad som kräver styrning och vad teamet behöver för att prestera stabilt även när situationen ändras.
Den skapar jämförbarhet i globala organisationer.
Kulturanalysen gör det möjligt att beskriva beteenden med samma språk oavsett land, teamtyp eller funktion. Det ger en gemensam standard som gör organisationens kultur mer mätbar, mer förutsägbar och lättare att agera på.
Hur organisationer använder kulturanalyser
Vi hjälper er att ta fram den lösning som bäst stödjer era processer inom urval, ledarskap, sälj eller organisationsutveckling.
Fyll i era uppgifter så kontaktar vi er.
Vill ni veta mer eller testa Kulturanalyserna i er organisation?
Kontakta mig