FinxS | Ledarskap och organisation
Hur vet ni vilka ledarbeteenden och kompetenser som behöver utvecklas? Med FinxS kan ni kombinera strukturerad återkoppling, beteendeanalyser och praktisk kompetensutveckling för att arbeta mer systematiskt med ledarskap i hela organisationen.
Diskutera era ledarskapsbehovUtmaningen
Många organisationer investerar i ledarskapsutveckling. Den svåra frågan är ofta vilka insatser som behövs, för vilka ledare och varför.
En chef kan ha en uppfattning om sitt eget ledarskap medan medarbetare, kollegor och närmaste chef upplever det annorlunda.
Utan en tydlig bild av nuläget riskerar utvecklingen att bygga mer på generella utbildningsinsatser än på faktiska behov.
FinxS ger organisationer möjlighet att arbeta med flera perspektiv och strukturerade underlag för att identifiera och prioritera rätt utvecklingsinsatser.
Våra lösningar
Olika verktyg svarar på olika frågor. Tillsammans kan de ge en bredare förståelse av ledarbeteenden, återkoppling och utvecklingsbehov.
Hur uppfattas ledarskapet av andra? Med strukturerad återkoppling från exempelvis chef, kollegor och medarbetare blir det möjligt att jämföra olika perspektiv.
Resultaten synliggör styrkor, skillnader i uppfattning och områden som kan behöva utvecklas. Återkopplingen ger ett konkret underlag för dialog och utvecklingsplanering.
Läs mer om FinxS 360° Feedback →Hur går ni från insikt till förändring i ledarens vardag? Ledarskap 52 är ett strukturerat utvecklingskoncept med fokus på konkreta ledarkompetenser.
Materialet kombinerar kunskap, reflektion, övningar och praktisk tillämpning. Det hjälper ledaren att arbeta systematiskt med prioriterade utvecklingsområden.
Läs mer om Ledarskap 52 →Hur påverkar naturliga beteendemönster sättet att leda och kommunicera? Extended DISC ger en strukturerad bild av beteenden och kommunikationspreferenser.
Analysen kan bidra till ökad förståelse för den egna ledarstilen, samspelet med andra och vilka anpassningar olika situationer kräver.
Läs mer om Extended DISC →Lösningarna används utifrån organisationens behov. De behöver inte alltid kombineras i samma upplägg.
Arbetssätt
En tydlig process gör det lättare att prioritera insatser och skapa kontinuitet i ledarskapsutvecklingen.
Samla relevanta data om ledarbeteenden, återkoppling och utvecklingsbehov.
Tolka resultaten i relation till rollen, verksamheten och organisationens mål.
Prioritera relevanta kompetenser och omsätt insikterna i konkreta utvecklingsaktiviteter.
Utvärdera genomförda insatser och identifiera nästa steg i utvecklingen.
För HR och ledningsgrupper
När ledarskapsutveckling omfattar många chefer, verksamheter eller länder blir gemensamma metoder och jämförbara underlag särskilt värdefulla.
FinxS kan stödja både individuell utveckling och ett mer strukturerat arbete med ledarskap på organisationsnivå.
Ledarskap inom försäljning
Att leda en säljorganisation innebär särskilda krav på uppföljning, coachning, prioritering och utveckling av säljarnas arbetssätt.
Därför behöver utveckling av försäljningschefer kopplas till det som faktiskt sker i säljarbetet.
Globala Säljakademien är ett 12-månaders utvecklingsprogram med olika spår för säljare och ledning.
Ledarspåret är inriktat på att stärka arbetet med att leda, stödja och följa upp försäljningsutveckling. Det ingår i ett långsiktigt arbetssätt med träning, tillämpning och uppföljning.
Läs mer om Globala Säljakademien →Berätta om era mål och utmaningar. Vi går igenom hur FinxS 360° Feedback, Ledarskap 52 och Extended DISC kan användas för att skapa bättre beslutsunderlag och en mer strukturerad ledarskapsutveckling.
Boka ett första samtal