FinxS | Ledarskap och organisation
Hur utvecklar ni en organisation när ni behöver förstå mer än resultaten på ytan? FinxS hjälper er att analysera ledarskap, beteenden, samarbete och organisationskultur för att identifiera var utvecklingsinsatser kan göra störst skillnad.
Med strukturerade analyser får HR och ledningsgrupper ett tydligare underlag för prioriteringar, utveckling och uppföljning.
Diskutera er organisationsutvecklingUtmaningen
Organisationer förändras kontinuerligt. Nya strategier, förändrade arbetssätt och ökade krav på samarbete påverkar både ledare och medarbetare.
Men det är inte alltid tydligt var hindren finns. Handlar det om ledarskap, kommunikation, otydliga förväntningar eller beteendemönster som förstärks i vardagen?
Om utvecklingsarbetet bygger enbart på övergripande uppfattningar finns en risk att insatserna inte träffar de verkliga behoven.
FinxS ger organisationer möjlighet att undersöka flera perspektiv och skapa ett mer strukturerat underlag för beslut om utveckling.
Våra lösningar
Ledarskap, beteenden, kompetenser och kultur påverkar varandra. Med olika analyser och utvecklingsverktyg kan ni undersöka dessa områden var för sig eller som delar av ett större utvecklingsarbete.
Hur fungerar ledarskapet i organisationen? FinxS 360° Feedback samlar strukturerad återkoppling från olika respondentgrupper, exempelvis chefer, kollegor och medarbetare.
Resultaten kan synliggöra styrkor, skillnader i uppfattning och utvecklingsbehov. När flera ledare arbetar med samma ramverk kan organisationen också få ett mer sammanhållet underlag för ledarskapsutveckling.
Läs mer om FinxS 360° Feedback →Hur påverkar människors beteendemönster kommunikationen och samarbetet i organisationen? Extended DISC ger strukturerad information om naturliga beteenden och kommunikationspreferenser.
Analyserna kan användas för att förstå skillnader mellan individer och team, undersöka samarbetsmönster och skapa bättre förutsättningar för kommunikation och gemensamma arbetssätt.
Läs mer om Extended DISC →Hur säkerställer ni att utvecklingsarbetet leder till konkret förändring i ledarnas vardag? Ledarskap 52 är ett strukturerat utvecklingskoncept med fokus på ledarkompetenser.
Genom kunskap, reflektion, övningar och praktisk tillämpning kan organisationen arbeta med prioriterade kompetenser på ett mer enhetligt sätt, samtidigt som varje ledare utvecklas utifrån sina behov.
Läs mer om Ledarskap 52 →Vilka beteenden och arbetssätt präglar organisationen i praktiken? Kultur handlar inte bara om uttalade värderingar, utan också om hur människor kommunicerar, fattar beslut och samarbetar.
Kulturanalyser kan användas för att undersöka återkommande beteendemönster, identifiera skillnader mellan grupper och skapa underlag för samtal om vilka arbetssätt organisationen vill förstärka eller förändra.
Fråga oss om kulturanalyser →Vilka lösningar som är relevanta beror på organisationens mål, nuläge och omfattningen av utvecklingsarbetet.
Arbetssätt
Ett systematiskt utvecklingsarbete behöver utgå från relevanta data och tydliga prioriteringar.
Samla information om ledarskap, beteenden, samarbete och organisationskultur.
Identifiera mönster, skillnader och utvecklingsbehov i relation till verksamhetens mål.
Välj vilka beteenden, kompetenser och arbetssätt som behöver utvecklas.
Utvärdera insatserna och undersök vilka förändringar som sker över tid.
Analyserna är underlag för organisationens egna beslut. De behöver alltid tolkas utifrån verksamhetens sammanhang.
För HR och ledningsgrupper
I större organisationer kan skillnader mellan avdelningar, team och geografiska marknader vara svåra att överblicka.
Med gemensamma analysramverk och strukturerade utvecklingsmetoder kan HR och ledning få ett tydligare underlag för att prioritera insatser och följa upp utvecklingen.
Organisationskultur
En organisation kan ha tydligt formulerade värderingar och samtidigt ha arbetssätt som förstärker andra beteenden.
Därför behöver kulturutveckling handla om mer än att formulera önskade värdeord. Det handlar om vilka beteenden som uppmuntras, vilka beslut som fattas och hur människor samarbetar i praktiken.
Genom att undersöka beteendemönster, kommunikation och ledarskap kan organisationen få ett mer konkret samtalsunderlag om sin kultur.
Det kan exempelvis handla om hur beslut fattas, hur ansvar fördelas, hur samarbete fungerar eller vilka beteenden chefer förstärker i vardagen.
Målet är att identifiera vilka arbetssätt som behöver bevaras, utvecklas eller förändras för att stödja verksamhetens mål.
Diskutera kulturanalys med oss →Långsiktigt värde
Organisationsutveckling är sällan en enskild insats. Behoven förändras när verksamheten växer, ledare byts ut eller nya arbetssätt införs.
Med strukturerade analyser och gemensamma utvecklingsmetoder kan organisationen bygga vidare på tidigare insikter och arbeta mer konsekvent över tid.
Det gör det också lättare att skapa kontinuitet mellan organisationsanalys, ledarskapsutveckling, teamutveckling och förändringsarbete.
Berätta om era organisatoriska utmaningar och mål. Vi diskuterar hur FinxS 360° Feedback, Extended DISC, Ledarskap 52 och kulturanalyser kan ge bättre beslutsunderlag för ert utvecklingsarbete.
Boka ett första samtal