Personanalys
Personanalys
Basen i vår beteendedata. Personanalysen ger en objektiv bild av hur en individ agerar i olika kravmiljöer – både naturligt och när beteendet anpassas.
Används som beslutsunderlag i urval, ledarskap och försäljning, och skapar jämförbarhet i hur beteenden förstås och utvecklas i hela organisationen.
Vad Personanalysen visar
Personanalysen kartlägger hur en individ tenderar att agera när kraven skiftar, från vardagliga arbetsuppgifter till situationer med högre tempo, komplexitet eller press.
Den ger organisationen en objektiv bild av:
Analysen mäter inte personlighet, potential eller kompetens.
Den visar hur en person agerar – inte vem personen är.
Den ger organisationen en objektiv bild av:
- Naturliga beteendedrag – beteenden som sker med låg ansträngning och är mest stabila över tid.
- Anpassade beteenden – hur personen försöker möta krav, förväntningar eller kultur i sin aktuella roll och miljö.
- Gapet mellan naturligt och anpassat – en indikator på energiåtgång, risk för överanpassning och var styrkor kan utnyttjas mer effektivt.
- Motiverande och utmanande miljöer – vilka typer av arbetsvillkor som sannolikt ökar respektive minskar motivation, tempo och uthållighet.
- Hur personen kommunicerar, prioriterar och fattar beslut när kraven förändras.
- Vilka beteenden som sannolikt blir tydliga i pressade situationer.
Analysen mäter inte personlighet, potential eller kompetens.
Den visar hur en person agerar – inte vem personen är.
Hur organisationer använder Personanalysen
Även om Personanalysen beskriver en individ, används den i flera organisatoriska sammanhang där beteendedata skapar tydlighet och bättre beslut.
Den är ett stöd i dialoger och processer där arbetsstil, krav och förväntningar behöver konkretiseras.
Vanliga användningsområden:
Den är ett stöd i dialoger och processer där arbetsstil, krav och förväntningar behöver konkretiseras.
Vanliga användningsområden:
- Medarbetarsamtal och utvecklingsdialoger – tydligare samtal om arbetsstil, drivkrafter och krav i rollen.
- Onboarding – snabbare förståelse för hur en ny medarbetare bäst arbetar, kommunicerar och prioriterar.
- Roll- och ansvarsutveckling – skapa klarhet i vilka beteenden som krävs när rollen förändras.
- Ledar–medarbetardialog – underlag för att förstå behov, arbetsmiljö och motivationsfaktorer.
- Förberedelse inför teamnalyser – personanalysen är den individuella datapunkten som gruppnivå bygger vidare på.
Hur personen hanterar krav, förändring och stress
Personanalysen ger också insikter om hur individens beteende förändras när kraven ökar.
Den hjälper organisationer att förstå:.
Den hjälper organisationer att förstå:.
- Hur personen organiserar sig vid hög belastning – exempelvis om tempot höjs, om fokus smalnar, eller om personen blir mer relations-, resultat- eller detaljorienterad.
- Vilka beteenden som aktiveras i pressade situationer – det som ofta blir mest synligt i perioder av förändring, tidspress eller konflikter.
- Hur personen leder sig själv – hur hen planerar, prioriterar, strukturerar och reglerar sitt tempo när kraven växlar.
- Var energiåtgången ökar – indikatorer på när en person riskerar att överanpassa sig, arbeta mot sin naturliga stil eller tappa effektivitet.
- Vilka miljöer som kan skapa stressrespons – och vilka miljöer som tvärtom stärker fokus, uthållighet och kvalitet.
Denna information används inte för att bedöma individen – utan för att skapa bättre matchning mellan krav, arbetsmiljö och beteendestil, och därigenom minska friktion, öka uthållighet och höja resultat.
Del av en större analysstruktur
Personanalysen är den individuella datapunkten som ligger till grund för våra övriga analyser.
Den kan användas fristående, men får sitt största värde när den kopplas till Team-, Ledar- eller Säljanalys. På så sätt bygger organisationen ett sammanhållet och jämförbart beteendeunderlag över flera nivåer.
Personanalysen är underlag för:
Ledaranalys – hur beteenden påverkar ledarskap, beslutsstil och förmåga att hantera krav från flera håll.
Teamanalys – sammansättning, risker, kommunikationsmönster och beteendelogik i gruppen.
Säljanalys – vilka beteenden som driver resultat i olika steg av försäljningsprocessen och hur säljare kan agera mer effektivt.
Organisationsanalys – beteendemönster på enhets-, marknads- och koncernnivå.
Syftet är inte att beskriva fler aspekter av individen utan att ge organisationen ett skalbart och sammanhållet beslutsunderlag.
Den kan användas fristående, men får sitt största värde när den kopplas till Team-, Ledar- eller Säljanalys. På så sätt bygger organisationen ett sammanhållet och jämförbart beteendeunderlag över flera nivåer.
Personanalysen är underlag för:
Ledaranalys – hur beteenden påverkar ledarskap, beslutsstil och förmåga att hantera krav från flera håll.
Teamanalys – sammansättning, risker, kommunikationsmönster och beteendelogik i gruppen.
Säljanalys – vilka beteenden som driver resultat i olika steg av försäljningsprocessen och hur säljare kan agera mer effektivt.
Organisationsanalys – beteendemönster på enhets-, marknads- och koncernnivå.
Syftet är inte att beskriva fler aspekter av individen utan att ge organisationen ett skalbart och sammanhållet beslutsunderlag.
Rapporten är tydlig, datadriven och utvecklad för att användas direkt i samtal och beslutsprocesser.
Den kombinerar visuella grafer och analytiska förklaringar som gör det enkelt att förstå både individens naturliga och anpassade beteende samt skillnaden mellan dem.
Personanalysen kan visas i olika format beroende på syftet, från ren beteendedata till fördjupade rapporter för urval, ledarskap, sälj och teamutveckling.
Organisationer kan själva välja vilka delar av beteendet som ska belysas och vilka perspektiv som ska kombineras.
FinxS-plattformen gör det möjligt att skapa rapporter som är helt anpassade till era krav, roller och processer, när som helst.
Exempel på rapportstruktur
Kontakta mig
Vi hjälper er att ta fram den lösning som bäst stödjer era processer inom urval, ledarskap, sälj eller organisationsutveckling.
Fyll i era uppgifter så kontaktar vi er.