Teamanalys
Teamanalys
Teamanalysen ger en datadriven bild av hur grupper, små som stora, fungerar under krav, komplexitet och förändring.
Samma datapunkt kan användas på team-, enhets- och koncernnivå och tydliggör strukturen i hur organisationen samarbetar, prioriterar och fattar beslut.
Samma datapunkt kan användas på team-, enhets- och koncernnivå och tydliggör strukturen i hur organisationen samarbetar, prioriterar och fattar beslut.
Vad Teamanalysen visar
Teamanalysen visar hur gruppen fungerar i praktiken, i samarbeten, beslut, tempo och förändring.
Den bygger på samma datapunkt som personanalysen men summeras på gruppnivå för att synliggöra mönster, riktningar och operativa beteenden som påverkar resultatet.
Beteendemönster i gruppen
Roller, riktningar och arbetsstil
Var friktion uppstår
Hur teamet agerar under krav, tempo och förändring
Beslut, kommunikation och samspel
Motivationfaktorer och arbetsmiljöer som stärker eller försvagar effektivitet
Den bygger på samma datapunkt som personanalysen men summeras på gruppnivå för att synliggöra mönster, riktningar och operativa beteenden som påverkar resultatet.
Beteendemönster i gruppen
- Den övergripande riktningen i teamets beteende
- Tyngdpunkter och kluster (vilka beteenden som dominerar)
- Obalanser som kan skapa blinda fläckar eller riskzoner
Roller, riktningar och arbetsstil
- Hur teamet fördelar initiativ, analys, tempo och stabilitet
- Naturliga arbetsmönster kontra beteenden som kräver mer energi
Var friktion uppstår
- Överlappande beteenden som skapar konflikter eller duplikation
- Gap mellan teamets naturliga beteenden och de krav jobbet ställer
- Subgrupper som drar åt olika håll
Hur teamet agerar under krav, tempo och förändring
- Vilka beteenden som förstärks under press
- Var teamet blir snabbare och var det tappar fart
- Hur anpassning sker (eller inte sker) i olika situationer
Beslut, kommunikation och samspel
- Hur teamet kommunicerar när tempot ökar
- Hur beslut fattas — snabbt, analytiskt, inkluderande eller slittrat
- Var information riskerar att fastna eller tappar tydlighet
Motivationfaktorer och arbetsmiljöer som stärker eller försvagar effektivitet
- I vilka typer av arbetsmiljöer teamet presterar bäst
- Var gruppen får energi och var den läcker energi
- Vilka krav som är lätta respektive svåra att hantera
Hur organisationer använder Teamanalysen
Organisationer använder Teamanalysen när de behöver ett objektivt underlag för beslut som påverkar samarbete, ansvar och resultat. Istället för att basera styrning på upplevelser ger analysen en samlad bild av hur teamet faktiskt fungerar när tempot ökar och kraven förändras.
När strukturer ska justeras blir Teamanalysen central, eftersom den visar vilka beteenden som dominerar, saknas eller konkurrerar med varandra. Det gör det möjligt att fatta mer precisa beslut om roller, ansvarsfördelning och vilka typer av arbetsuppgifter gruppen naturligt tar eller undviker.
När nya samarbeten startar ger analysen en gemensam referenspunkt. Den visar hur teamet arbetar över funktionsgränser, var kommunikation flyter och var den riskerar att fastna. Det gör att projektgrupper, tillfälliga team och onboardande medarbetare snabbare hittar en effektiv rytm.
När organisationen går in i förändring blir Teamanalysen ett sätt att förutse reaktioner. Den tydliggör vilka beteenden som förstärks under press, hur teamet hanterar ökat ansvar och vilka delar av arbetssättet som kräver extra stöd för att förändringen ska hålla.
För säljorganisationer skapar Teamanalysen en direkt koppling till affärsresultat. Den visar beteenden som påverkar kundprocesser, prioriteringar och tempo och gör det möjligt att se vilka mönster som särskiljer högre precision från lägre. Därmed blir analysen ett stöd för säljorganisationens utveckling, inte en upplevelsebaserad workshop.
Tillsammans ger detta en helhetsbild som gör det möjligt för ledning och HR att agera snabbare och mer konsekvent, baserat på fakta istället för föreställningar.
När strukturer ska justeras blir Teamanalysen central, eftersom den visar vilka beteenden som dominerar, saknas eller konkurrerar med varandra. Det gör det möjligt att fatta mer precisa beslut om roller, ansvarsfördelning och vilka typer av arbetsuppgifter gruppen naturligt tar eller undviker.
När nya samarbeten startar ger analysen en gemensam referenspunkt. Den visar hur teamet arbetar över funktionsgränser, var kommunikation flyter och var den riskerar att fastna. Det gör att projektgrupper, tillfälliga team och onboardande medarbetare snabbare hittar en effektiv rytm.
När organisationen går in i förändring blir Teamanalysen ett sätt att förutse reaktioner. Den tydliggör vilka beteenden som förstärks under press, hur teamet hanterar ökat ansvar och vilka delar av arbetssättet som kräver extra stöd för att förändringen ska hålla.
För säljorganisationer skapar Teamanalysen en direkt koppling till affärsresultat. Den visar beteenden som påverkar kundprocesser, prioriteringar och tempo och gör det möjligt att se vilka mönster som särskiljer högre precision från lägre. Därmed blir analysen ett stöd för säljorganisationens utveckling, inte en upplevelsebaserad workshop.
Tillsammans ger detta en helhetsbild som gör det möjligt för ledning och HR att agera snabbare och mer konsekvent, baserat på fakta istället för föreställningar.
Hur teamet fungerar under krav, förändring och stress
När kraven ökar blir teamets beteenden tydligare och mer konsekventa. Det är i dessa situationer som mönstren i gruppens arbetssätt får störst effekt på leverans, prioriteringar och tempo. Teamanalysen visar vilka beteenden som förstärks, vilka som försvagas och hur detta påverkar teamets operativa förmåga.
Under högt tempo ser vi vilka arbetssätt teamet naturligt faller tillbaka på.
Några grupper accelererar, driver beslut snabbare och tar initiativ utan att förlora riktning. Andra tenderar att bromsa, analysera mer eller avvakta tills de har tillräcklig information. Dessa skillnader påverkar hur väl teamet möter ökade krav och hur snabbt det kan anpassa sig till förändringar i omgivningen.
Vid större förändringar blir anpassningsförmågan synlig.
Teamanalysen klargör om teamet justerar sina beteenden i samma riktning eller om undergrupper drar åt olika håll. Det visar också om teamet hanterar nya krav genom att öka samarbete och tydlighet eller om arbetet riskerar att fragmenteras när osäkerheten ökar.
När pressen stiger förstärks de dominerande beteendena.
Det innebär att styrkor blir tydligare men att eventuella obalanser också får större konsekvens. Ett team som redan arbetar snabbt kan bli ännu mer drivande, ibland snabbare än organisationen hinner koordinera. Ett mer analytiskt eller relationsorienterat team kan i stället öka behovet av sammankoppling, informationsutbyte eller förankring.
Samlat visar analysen hur robust teamets arbetssätt är när det verkligen gäller.
Det ger en tydlig bild av var gruppen är som mest effektiv, var den tappar energi och vilka delar av beteendet som behöver förstärkas eller standardiseras för att hålla tempot i föränderliga eller pressade lägen.
Under högt tempo ser vi vilka arbetssätt teamet naturligt faller tillbaka på.
Några grupper accelererar, driver beslut snabbare och tar initiativ utan att förlora riktning. Andra tenderar att bromsa, analysera mer eller avvakta tills de har tillräcklig information. Dessa skillnader påverkar hur väl teamet möter ökade krav och hur snabbt det kan anpassa sig till förändringar i omgivningen.
Vid större förändringar blir anpassningsförmågan synlig.
Teamanalysen klargör om teamet justerar sina beteenden i samma riktning eller om undergrupper drar åt olika håll. Det visar också om teamet hanterar nya krav genom att öka samarbete och tydlighet eller om arbetet riskerar att fragmenteras när osäkerheten ökar.
När pressen stiger förstärks de dominerande beteendena.
Det innebär att styrkor blir tydligare men att eventuella obalanser också får större konsekvens. Ett team som redan arbetar snabbt kan bli ännu mer drivande, ibland snabbare än organisationen hinner koordinera. Ett mer analytiskt eller relationsorienterat team kan i stället öka behovet av sammankoppling, informationsutbyte eller förankring.
Samlat visar analysen hur robust teamets arbetssätt är när det verkligen gäller.
Det ger en tydlig bild av var gruppen är som mest effektiv, var den tappar energi och vilka delar av beteendet som behöver förstärkas eller standardiseras för att hålla tempot i föränderliga eller pressade lägen.
Del av en större analysstruktur
Teamanalysen är en del av en sammanhängande struktur där individ-, ledar- och organisationsnivå bygger på samma datapunkt. Det innebär att organisationen får en enhetlig bild av beteenden över hela verksamheten, inte separata rapporter som är svåra att jämföra.
Personanalysen ger en detaljerad förståelse för hur varje individ arbetar, vilka beteenden som är mest naturliga och vilka som kräver mer energi. Dessa datapunkter utgör grunden för all vidare analys, eftersom de gör det möjligt att förstå teamet utan att reducera individer till typologier eller färgetiketter.
Ledaranalysen visar hur ledare påverkar teamets riktning, tempo och prioriteringar. Eftersom den bygger på samma underlag som teamanalysen kan organisationen se hur ledarskapet förstärker, balanserar eller utmanar gruppens samlade beteendemönster. Det ger en konsekvent grund för beslut om ledarutveckling, succession och ansvarsfördelning.
När samma datalogik används på team, funktioner och hela affärsområden uppstår en verklig skalbarhet. Organisationen kan se hur beteenden skiljer sig mellan enheter, hur globala team arbetar jämfört med lokala och vilka mönster som återkommer i delar av verksamheten oavsett geografi. Detta skapar en beteendekarta som ger ledningen ett gemensamt språk för att diskutera arbetssätt, samarbeten och krav.
Personanalysen ger en detaljerad förståelse för hur varje individ arbetar, vilka beteenden som är mest naturliga och vilka som kräver mer energi. Dessa datapunkter utgör grunden för all vidare analys, eftersom de gör det möjligt att förstå teamet utan att reducera individer till typologier eller färgetiketter.
Ledaranalysen visar hur ledare påverkar teamets riktning, tempo och prioriteringar. Eftersom den bygger på samma underlag som teamanalysen kan organisationen se hur ledarskapet förstärker, balanserar eller utmanar gruppens samlade beteendemönster. Det ger en konsekvent grund för beslut om ledarutveckling, succession och ansvarsfördelning.
När samma datalogik används på team, funktioner och hela affärsområden uppstår en verklig skalbarhet. Organisationen kan se hur beteenden skiljer sig mellan enheter, hur globala team arbetar jämfört med lokala och vilka mönster som återkommer i delar av verksamheten oavsett geografi. Detta skapar en beteendekarta som ger ledningen ett gemensamt språk för att diskutera arbetssätt, samarbeten och krav.
Visualiseringarna i Teamanalysen är tekniska och diskreta. De är framtagna för att ge en objektiv överblick av gruppens beteendemönster, inte för att förenkla eller kategorisera.
Diamanten på gruppnivå visar den samlade riktningen i teamets naturliga arbetssätt.
Genom att placera varje individs datapunkt i samma struktur blir det tydligt var teamet har sina tyngdpunkter, vilka beteenden som dominerar och var det kan finnas risk för obalanser.
Flexibilitetszonerna visar vilka arbetssätt som kostar energi och vilka som faller mer naturligt. På gruppnivå blir det möjligt att se i vilka miljöer teamet presterar bäst, och vilka krav som kräver mer anpassning när tempot ökar.
Pilkartan synliggör hur teamet anpassar sitt beteende i olika situationer. När flera pilar pekar åt samma håll indikerar det ett gemensamt upplevt krav eller en förändring i omgivningen. När pilarna divergerar pekar det på olika anpassningsstrategier och potentiella friktionsytor.
Visualiseringarna används inte som slutsatser i sig, utan som stöd för att förstå hur teamet arbetar i praktiken, både i stabila lägen och när kravbilden skiftar.
Visualiseringar
Kontakta mig
Vi hjälper er att ta fram den lösning som bäst stödjer era processer inom urval, ledarskap, sälj eller organisationsutveckling.
Fyll i era uppgifter så kontaktar vi er.